Voile et Stratégies

Organisation, Communication et Marketing : les nouvelles stratégies de la voile

le mardi 26 Juin à la Cité de la Voile Eric Tabarly  à Lorient  de 14h30 à 18h30

Attention : Nombre de places limité!

Le programme détaillé de la conférence sera disponible très prochainement!

L’après midi de conférence se poursuivra par un cocktail réservé aux professionnels au Bretagne Business Club

Infos pratiques :

Accueil et remise des badges à partir de 14h00 dans le hall de la Cité de la Voile

Frais de participation de 20€ par personne (gratuit pour les adhérents Eurolarge)

Date limite d’inscription : 22 Juin

Pour plus d’infos : Eurolarge Innovation / contact@lti-eurolarge.fr / +33 297 88 23 23

Objectif de cet appel à projets : accélérer l’identification et le montage de projets de R&D collaboratifs portés par des PME en proposant une procédure et un accompagnement adaptés.

Cette année, EMC2 sera particulièrement attentif aux réponses que les projets présentés pourront apporter aux enjeux liés aux filières du nautisme et des EMR.

Dépôt des fiches Pré-Projets avant le 8 juin 2012 à 12 heures

Pour télécharger le cahier des charges et les documents
associés, rendez-vous sur  EMC2_aap_pme2012


Pour contacter un des animateurs du pôle EMC2 ou si vous
souhaitez déposer un projet, adressez un message à :
aap.pme.2012@pole-emc2.fr

le Stage Pédagogique du GFP se déroulera à l’Université de Bretagne-Sud – Lorient, du 6 au 8 juin 2012.

Polymères & Environnement, vers des Eco-Plastiques


«Impacts Environnementaux et Sociétaux des Plastiques»

Objectifs : Aller au-delà de la traditionnelle analyse du cycle de vie des plastiques  et apporter à toute personne désireuse d’acquérir, en dehors de toute polémique, les notions de base sur les impacts environnementaux, et donc sociétaux, des polymères & composites et les moyens pour en réduire les effets, afin de mettre à jour ses connaissances et de pouvoir les intégrer, le cas échéant dans ses pratiques professionnelles.

Programme du stage :
Une première partie consistera à faire le point sur la vision des plastiques par le grand public. La seconde partie montrera comment il est possible de réduire l’impact des plastiques sur l’environnement: quels sont les outils et la démarche d’éco-conception permettant de rationaliser l’usage des plastiques de l’élaboration à la fin de vie ?

Nous sommes tous, individuellement et en tant qu’acteur dans le domaine des polymères & composites, de plus en plus confrontés à l’impact globalement négatif des matières plastiques que véhiculent nombre de médias à travers des reportages et articles parfois trop partisans. Sans vouloir masquer les réels problèmes soulevés pas l’utilisation de masse de ces matériaux en permanente évolution et qui touchent un nombre d’applications sans cesse croissant: est-il possible de faire un bilan objectif qui permette une utilisation durable des plastiques ?

Pendant ce stage, vous pourrez assister pendant 3 jours à des conférences de 30 min à 1 h réalisées par des spécialistes académiques et industriels, mais aussi à 2 tables rondes et 1 atelier pratique.

Le développement de ces matériaux impose en effet que les différents acteurs du monde des plastiques, producteurs de matière, transformateurs et utilisateurs se rencontrent pour échanger et disposer d’un socle commun de connaissances.

Le comité d’organisation local du GFP
Pr. Jean-François Feller – UBS
Pr. Yves Grohens – UBS
Dr. Mickael Castro - UBS
Dr. Le Duigou Antoine - UBS
Noluenn Chauvin - UBS

Le comité d’organisation national du GFP
Pr. Rémi Deterre – Université de Nantes
Pr. Jean-François Feller – UBS
Pr. Thierry Hamaide – Univ. Claude Bernard Lyon 1
Dr. Bernard Sillon – CNRS

Pour plus d’infos : Pr Jean-Francois Feller – UBS - jean-francois.feller@univ-ubs.fr

KPMG est partenaire de la 13ème édition du Tremplin Entreprises, co-organisé par le Sénat et l’ESSEC, qui récompense des porteurs de projets d’entreprise innovants et les met en relation avec des investisseurs potentiels.

Cette manifestation met à l’honneur des porteurs de projets d’entreprise qui se distinguent par leur caractère innovant, qu’il s’agisse d’un projet en phase d’amorçage ou de développement. 

Le thème phare de cette nouvelle édition est « De la start-up innovante à l’entreprise de croissance d’ambition internationale ». 

Les candidats concourent dans les catégories suivantes :

• • Énergies, matériaux et composants (équipements télécom, électronique, optique, énergies, innovations industrielles…

• • Internet et services (distribution de biens, service aux personnes et aux entreprises, commerce électronique, marketing…) • Logiciels et systèmes (logiciels d’entreprise, jeux, logiciels embarqués, logiciels accessibles par le web, CAO, autres logiciels techniques…)

• • Sciences de la vie (biotechnologies, biopharmacie, medical devices, bio-informatique, diagnostics…) 
Une trentaine de dossiers seront sélectionnés par un comité de professionnels du capital risque et de l’accompagnement d’entreprises, dont KPMG fait partie.

Les lauréats auront l’opportunité de présenter leur projet à des investisseurs potentiels, le 8 octobre 2012 au Sénat. 

KPMG apportera son soutien à ces équipes en organisant au préalable des séances de coaching personnalisée, les aidant à optimiser leurs présentations aux investisseurs. 

KPMG accompagne au quotidien les entreprises innovantes dans tous les secteurs d’activités, de la société cotée à la PME. Le cabinet a souhaité s’associer une nouvelle fois à ce rendez-vous qui permet de mettre en relation les acteurs du capital risque et du financement et les entreprises de croissance françaises.

Candidatures & calendrier

• Déposer un dossier de candidature avant le 29 avril 2012 (clôture des inscriptions)

• Oraux de sélection des lauréats : 26-27 juin 2012

• Présentation des 30 lauréats et cérémonie de remise des Prix : 8 octobre 2012

Informations

• En savoir plus sur www.tremplin-entreprises.senat.fr

• Retour sur l’édition 2011 : www.kpmg.com/fr   

Pour plus d’informations contactez Aurélie Girod, KPMG : agiraud@kpmg.fr

La troisième édition du Salon du Multicoque à Lorient vient de fermer ses portes. Revenons sur la conférence organisée par Eurolarge sur le Multicoque, le 19 Avril dernier à la Cité de la Voile Eric Tabarly.

Multicoque de course : quels modèles pour demain?

avec Yves Le Blévec, Sydney Gavignet, Vincent Lauriot Prévost, Michel Desjoyeaux, Bruno Dubois et Bruno Peyron (via Skype)

Multicoque de croisière : évolutions du marché et tendances pour demain?

avec Xavier Desmaret, Jean François Fountaine, Bruno Belmont, Emmanuel Allot

avec Marc Van Peteghem, Vincent Marsaudon, Olivier Racoupeau, Bertrand Cudennec

Plus que jamais les entreprises doivent adapter leurs stratégies et rester ouvertes aux changements permanents de leur environnement car l’innovation et le changement sont principalement liés aux nouveaux usages et nouveaux comportements.

Retour en images sur ce qu’il fallait retenir de la journée

Le monde change mais est ce que l’on change avec lui?

Face aux changements et évolutions de notre environnement, il faut (re)penser les stratégies afin de rebondir et d’innover.

Aujourd’hui, on voit émerger de nouveaux modèles économiques basés sur des schémas d’analyse fonctionnelle du besoin. On pense « usages » et non plus uniquement « produit ». On passe du « j’ai besoin d’une voiture » à « j’ai besoin de mobilité ».

Ce processus, longtemps figé en France est en train d’émerger mais cela prend du temps, car le plus dur n’est pas d’innover technologiquement mais de changer les mentalités.

La création est bridée par les contraintes existantes et « parce que c’est comme ça ». Il faut bousculer les règles du jeu pour proposer quelque chose de radicalement nouveau. Peu importe la forme que prend l’innovation, la créativité et l’innovation sont de réels enjeux mais aussi un challenge. L’entreprise est par nature tournée vers le passé et la prise de risques n’est pas quelque chose de naturel. Pourtant, si vous surprenez vos clients, vous surprendrez aussi vos concurrents.

L’innovation est pilotée par la Recherche et Développement mais il ne faut pas négliger la richesse interne des salariés. Il faut faire confiance à l’intelligence collective et laisser les salariés s’exprimer, tout en encadrant ces idées. La difficulté n’est pas d’avoir des idées mais de les valoriser.

Pour réduire le risque au maximum, il est préférable de miser sur une innovation :

• - simple
• - disruptive
• - applicable rapidement
• - adaptée aux différents marchés internationaux

Plusieurs pistes à explorer pour faire évoluer sa stratégie :

Le positionnement : redéfinir la place que devra occuper l’offre par rapport à l’offre concurrente  (ex : Cabasse)

La diversification : regarder là où l’on est bon et l’appliquer dans d’autres secteurs d’activités (ex : Multiplast)

L’international : se positionner sur les marchés extérieurs et se différencier à l’international

La communication : utiliser de nouveaux supports de communication pour l’externe mais aussi l’interne (ex : Sepalumic et son projet de sponsoring voile, nouveaux outils web … )

Le management : adopter une politique managériale innovante

Qu’est ce qu’un politique managériale innovante?

L’innovation managériale consiste à repenser le management au sein des entreprises. Aujourd’hui, 53% des salariés déclarent ne pas adhérer à la stratégie de leur entreprise. Il y a un réel décalage entre ce que les salariés attendent de l’entreprise et ce qu’elle leur offrent.

Par contre, lorsque les salariés adhèrent à la stratégie de l’entreprise, sa mise en place est optimisée et les salariés ont envie d’amener l’entreprise plus loin.  Le manager doit faire confiance à l’intelligence collective.

Deuxièmement, il faut miser davantage sur la différence que sur la performance. On gagne davantage à accorder du temps et de l’énergie à augmenter le niveau moyen de l’entreprise en s’attardant sur les salariés « moyens », plutôt que de ne regarder que les « meilleurs ».

Le manager de demain est un animateur de compétences qui passe du statut de donneur d’ordre à celui « d’organisateur du désordre ». Il y a beaucoup d’énergie perdue dans les entreprises car on ne s’intéresse pas à l’identité des personnes et on ne les laisse pas s’exprimer.

« Le french flair : trouver la meilleure solution collective du jeu dans le plus grand désordre, à partir d’une initiative individuelle inattendue »

Les nouveaux outils web sont un bon moyen de donner aux salariés les moyens de s’exprimer et de les motiver. D’autres projets de communication interne peuvent être menés, comme par exemple un journal interne rédigé par les salariés eux mêmes ou bien encore un projet de sponsoring voile, outil  de cohésion des équipes et d’implication des salariés. (ex : Sepalumic)

La question qui se pose alors est : Est ce que les entreprises sont prêtes pour un tel changement?

Et l’échec dans tout ça?

Si l’on innove, on prend des risques. Le delta entre l’échec et le succès est mince et personne ne peut prédire le succès à venir en cas de création.

Afin de gérer au mieux ces risques, il faut donc :

• anticiper sur les erreurs potentielles
• se préparer à l’échec
• accepter l’échec car on en apprend beaucoup

Pour plus d’infos sur cette journée : contact@lti-eurolarge.fr

La marque Bretagne, c’est quoi?

La marque Bretagne est une marque de territoire mise à disposition de tous ceux qui souhaitent se référer à la région pour promouvoir leurs activités au niveau national et/ou international (entreprises, associations, acteurs culturel, sportifs, universitaires…)

Plus qu’un logotype, elle réunit un ensemble de signes d’expression, de couleurs et de mots qui reflètent les particularités de la Bretagne.

Découvrez le code de marque ici

Quel est l’objectif  ?

Au service d’une politique d’attractivité globale, la marque de territoire porte l’image de la Bretagne économique, innovante et créative

Valoriser des atouts clés

La Bretagne bénéficie d’une grande notoriété auprès de différentes catégories de population : touristes, étudiants, actifs et investisseurs. Elle est également très puissante sur Internet et les réseaux sociaux, loin devant les villes et les départements bretons. Elle présente des indicateurs positifs : forte croissance, démographique, niveau de formation élevée, lien social et qualité de vie reconnus.

Une étude de l’ODIS (Observatoire du dialogue et de l’intelligence sociale) réalisé en 2012, sur l’état social de la France monter que les régions qui réussissent sur le plan économique sont aussi celles où il fait bon vire. Et dans ce classement, la Bretagne arrive en tête des territoires où l’on conjugue le mieux lien social et performance.

Porter une image économique, innovante et créative

Que ce soit dans les secteurs économiques, technologiques, universitaires et de recherche, les domaines d’excellence de la Bretagne sont multiples et variés. Cependant, il restent souvent méconnus aux plans national et international. La richesse et la créativité du territoire dans tous les secteurs doivent être valorisées.

Comment devenir partenaire de la marque Bretagne?

Pour obtenir une licence d’exploitation de la Marque Bretagne et pouvoir utiliser le logotype sur vos outils de communication, il vous suffit de déposer un dossier de candidature auprès de Bretagne Développement Innovation.

Quatre conditions :

• Avoir un lien étroit et effectif avec le territoire
• Contribuer au rayonnement de la Bretagne au niveau national et/ou international
• Porter les quatre valeurs de la marque Bretagne : engagement, sens du collectif, ouverture et imagination
• Contribuer, par ses supports de communication, à enrichir et dynamiser l’image de la Bretagne en intégrant les outils du Code de marque

Le dossier de candidature est téléchargeable sur www.marque-bretagne.fr

Quels sont les bénéfices?

 La marque Bretagne est une démarche collective qui profite à tous

Afficher cette marque de territoire permet de :

• bénéficier d’une image reconnue de qualité, de fiabilité… et que d’une forte notoriété par rapport aux autres régions
• s’approprier ce qui fait la force de la Bretagne par l’adhésion aux valeurs de la marque
• gagner en personnalité en appliquant des codes graphiques impactants
• faire évoluer sa communication vers des codes plus contemporains, grâce à l’application du code de marque et contribuer ainsi à rendre plus qualitative et plus innovante son image et celle de la Bretagne
• contribuer de manière collective, à construire une image enrichie et plus actuelle de territoire
• déployer une communication renforcée et plus cohérente dont bénéficieront tous ceux qui auront crée un fil rouge avec la Bretagne

Pour plus d’informations : 

Bretagne Développement Innovation : contact@marque-bretagne.fr

A l’occasion du Salon International du Multicoque à Lorient, Eurolarge Innovation, en partenariat avec la Cité de la Voile Eric Tabarly, vous invite

le 19 Avril 2012

à une matinale consacrée aux dernières évolutions dans le monde du multicoque qu’il soit destiné à la course au large ou à la croisière.

Cette journée est destinée aux professionnels du nautisme et de la course au large et sera également un moment d’échange.

9h00 Accueil des participants, remise des badges et café d’accueil

9h30  Table ronde 1 / Multicoque de course : monotypie, voile spectacle, olympisme, nouvelles classes, quels modèles pour demain?

Bruno Peyron, navigateur

Yves Le Blevec, navigateur

Sidney Gavignet, navigateur

Michel Desjoyeaux, navigateur

Vincent Lauriot Prevost, architecte

Bruno Dubois, dirigeant North Sails

11h00 Table ronde 2 / Multicoque de croisière : évolutions du marché en terme d’offre et de demande, les tendances pour demain

Xavier Desmarest, Dirigeant Outremer Yachting

Jean François Fountaine, Président de la Fédération des Industries Nautiques

Olivier Racoupeau, architecte

Bruno Belmont, Directeur produit voile, Bénéteau

Vincent Marsaudon, Dirigeant de Lorima

Emmanuel Allot, Directeur Commercial, Tui Marine

Bertrand Cudennec, Dirigeant Incidences

12h30 Déjeuner

La journée se poursuivra par la présentation et la visite des MOD70 sur le ponton de la Cité de la Voile Eric Tabarly à Lorient puis par la visite du Salon.

Pour plus d’infos : contact@lti-eurolarge.fr / 02.97.88.23.23

« Invest in blue » est le rendez-vous dédié aux PME de croissance de l’économie de la mer

Rencontrez des investisseurs le 13 juin 2012 au Palais Brongniart à Paris, en participant à la convention de financement organisée dans le cadre des Rencontres de l’innovation maritime INVEST IN BLUE 2012 !

Pour convaincre les partenaires financiers d’investir dans « l’économie bleue », une convention de financement est organisée pour 30 PME/ PMI sélectionnées qui pourront rencontrer ces investisseurs lors de rendez-vous pré-programmés.

Le marin lance donc un appel à candidature à toutes le entreprises de l’économie maritime qui innovent et sont en recherche de financement.

Téléchargez ici la lettre de candidature

La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 26 mars 2012.

Bretagne Développement Innovation, en partenariat avec Eurolarge, a le plaisir de vous inviter à une réunion d’informations sur

La Marque Bretagne
le 29 Mars de 9h00 à 10h30

dans la salle K3 du bâtiment Celtic Submarine 1, base des sous Marins à Lorient (accueil dès 8h45)

Venez découvrir la démarche de la Marque Bretagne, les outils mis à disposition et l’intérêt pour votre entreprise de devenir partenaire.

Nous vous invitons à découvrir la marque Bretagne sur leur site

La Bretagne au Nautic 2011 : Yann Dollo from BDI on Vimeo.

Pour plus d’infos : contact@lti-eurolarge.fr